最近有个很有意思的现象引起了很多人的注意，就是很多APP在上市的时候，都会不约而同的选择烧钱，而忽略本身的功能性体验。2015年的创业圈和投资圈基本上延续了过去2年的套路，不停地在烧钱游戏上苦下功夫。然而对于资本市场来说，烧钱赢得用户是比较有效的一个手段，滴滴打车就是其中佼佼者，虽然一直烧钱，但是相对而言的广告位收益却非常可观。但是后来的APP推广大都借用了这个手段，效果却不甚理想。
比如某一款的母婴APP推出新用户的满20元减20元的体验，用户注册后，蜂拥而至的抢购那些白菜价的产品，等活动结束后，非常潇洒的删除了应用。这就是推广手段模仿的失败。
2015年中，钢材价格缩水了三分之二，反应的是实体经济的萎缩;而对于互联网来说，上半年是创业公司融资高峰期，各种创新性的APP应用层出不穷，俨然形式一片大好。但是到了下半年却变成了关门倒闭大吉，争相撤资保本的一个局面。让人不寒而栗。经济形势急转直下，却又说明了互联网之下的经济更应该慎重。特别是创业型公司。
然而真正做到爆品的公司，却在一面倒的局势下，依旧欣欣向荣。就像小米和爱空间，以及酒仙网都是在2015年发布了新产品，专属于互联网特色的新产品，一举获得了成功。其实很简单，就是专注于打造爆品，就像酒仙网推出的互联网白酒。传统白酒的盈利动辄是成百上千的利润空间，但是酒仙网却做到将每瓶酒的利润空间压缩到了1元钱。但是却获得了巨大的成功。对于餐饮业的巨头源动力企业来说，同样将互联网新型工具运用到了旗下的多个项目以及直营店中，得到消费者极大的认可。这也是传统型行业与互联网碰撞出成功火花的典型案例。
对于餐饮业而言，2015年转型非常成功。为什么这样说呢?首先就是餐饮业与互联网的关系更加紧密，特别是在各大外卖平台的牵手合作，还是一些支付平台的走进餐饮业，以及微营销，新闻营销等工具的使用方面更加对了年轻消费者的胃口。不只是在营销推广方面，源动力企业及时与互联网接轨。在产品打造上也倾向于爆款产品的迭代升级，比如可素坚持的素食主义，贝克汉堡倾力打造着适合国人饮食习惯的西式快餐，柠檬工坊作为香港的经典茶工坊，更是将下午茶的习惯带到了内地。
源动力企业始终坚持打造爆品项目的理念，因此在餐饮市场上收到了更多得创业者的追捧。特别是2015年初提出的创业者生态圈的概念，更是给了更多创业者一个机会，让更多的人勇敢的选择创业。源动力企业不只是在产品上下功夫，同时也在企业的发展形式上更加贴近创业者，参与者。企业的长远发展必将存于更加深远的见识。
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